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[主观题]

某机电工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原

价的90%调整单价。经总监理工程批准的施工总进度计划如下图所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、I、N工作为设备调试工作。

某机电工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价

施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元/m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的 3600m3减到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见下表。

某机电工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价

事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

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发布时间：2021-06-29

更多“某机电工程，施工合同中约定，工期19周；钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原”相关的问题

第1题

【背景资料】某工程，施工合同中约定，工期19周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部

【背景资料】

某工程，施工合同中约定，工期19周。钢筋混凝土基础工程量增加超出15%时，结算时对超出部分按原价的90%调整单价。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示，其中A、C工作为钢筋混凝土基础工程，B、G工作为片石混凝土基础工程，D、E、F、H、I工作为设备安装工程，K、L、J、N工作为设备调试工作。

施工过程中，发生如下事件：

事件1：合同约定A、C工作的综合单价为700元／m3。在A、C工作开始前，设计单位修改了设备基础尺寸，A工作的工程量由原来的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原来的3600m3减少到2400m3。

事件2：A、D工作完成后，建设单位拟将后续工程的总工期缩短2周，要求项目监理机构帮助拟定一个合理的赶工方案，以便与施工单位洽商，项目监理机构提出的后续工作可以缩短的时间及其赶工费率见表1。

事件3：调试工作结果见表2。

【问题】

1．事件1中，设计修改后，在单位时间完成工程量不变的前提下，A、C工作的持续时间分别为多少周？对合同总工期是否有影响？为什么？A、C工作的费用共增加了多少？

2．事件2中，项目监理机构如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使赶工费用最少？说明理由。增加的最少赶工费用是多少？

3．对事件3中未通过的调试工作，根据施工合同进行责任界定，并确定应补偿施工单位的费用。

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第2题

背景资料某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运

背景资料

某市博览中心的机电工程由某安装公司总承包，合同约定，安装公司负责设备采购、施工和试运行验收，工期为12个月，合同价为固定总价。机电工程中的一些主要设备由业主指定供货商，其中空调工程的冷水机组等设备，业主指定了某国厂商的产品。安装公司及时向厂商进行了产品询价，得知设备从订货、制造并运输到施工现场最少需要6个月。安装公司依据冷水机组的型号、规格、数量、技术标准、到货地点、质量保证；运输手段、结算方式和产品价格与厂商签订了设备供货合同。工程施工到6个月后，因该国的政局不稳定，冷水机组等设备延期60天到达我国口岸，所以冷水机组等设备在通关时，未经商检就直接运到施工现场。安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱验收。因设备晚到60天，安装公司调整了施工进度计划，增加施工人员和机械设备，加班加点，冷水机组等设备按原计划安装到位，通电试运行并验收合格。由于安装公司因赶工期增加了费用支出，向业主提出费用索赔，被业主拒绝。

问题：

结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

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第3题

案例某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该

案例

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计。该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一

定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

【问题】

该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥？并改正。

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第4题

背景资料某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装

背景资料

某机电安装公司在开发区承接了一电子厂设备安装工程。包括：机械、电气、锅炉和电梯等安装项目。合同约定：工程设备由安装公司负责采购并按照规定选择分包商共同完成施工安装任务。安装公司决定把锅炉和电梯设备分别分包给两个不同专业化公司完成，其余由安装公司自行完成。

锅炉到货后，分包商组织了验收。在锅炉安装中，由于分包商的安装质量问题造成了对整个工期的影响，监理工程师要求机电工程安装承包公司对此承担责任，安装承包公司项目经理认为：该项目已经分包出去，对此不应承担责任。

问题

机电安装公司应对承担哪些项目的分包商进行许可证资格审查？为什么？

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第5题

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。该安装

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务；合同工期为120天，合同价款为300万元。

该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

(1)加强施工调度；

(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；

(3)采用先进的施工技术；

(4)提出风险应对策略。

[问题]1．该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上4项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第6题

【背景资料】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万

【背景资料】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。

该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：

（1）加强施工调度。

（2）编制资金使用计划，确定施工成本管理目标。

（3）采用先进的施工技术。

（4）提出风险应对策略。

【问题】

1．请指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以什么为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归人哪一类？

4．施工成本管理的环节主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第7题

背景资料某实行监理的机电工程，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元／台班，单独计算，不进入直接费。

背景资料

某实行监理的机电工程，合同约定，吊装机械闲置补偿费600元/台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位：月)。

施工过程中发生下列事件：

事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E的持续时间延长2个月，吊装机械闲置30台班。

事件2：工作G开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1个月，吊装机械闲置15台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25万元。

事件3：工作I所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I的持续时间延长1个月，发生费用1.6万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。

事件4：工作K开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2个月，项目监理机构认为不妥。

问题：

计算初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E的总时差。

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第8题

【案例二】某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。

【案例二】

某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟订具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施：(1)加强施工调度；(2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；(3)采用先进的施工技术；(4)提出风险应对策略。

【问题】

1．指出该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥之处，并改正。

2．施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计分别是以谁为对象进行编制的？

3．施工成本管理的措施可归纳为哪几类？以上四项具体措施应归入哪一类？

4．施工成本管理的任务主要有哪些？

5．施工成本控制的目标是什么？

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第9题

【案例五】某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期

【案例五】

某机电安装工程公司通过公开招标承接了一小区机电工程总承包项目，中标价8000万元，工期270天，承包范围包括设备和材料采购、安装、试运行。招标文件规定，为满足设计工艺要求，建设单位建议安装公司将该工程机械设备和电气设备分别由A．B制造单位供货并签订合同'设备暂估价4200万元，在工程竣工后，以实际供货价结算。合同约定：总工期为277天’双方每延误工期1天，罚款5000元，提前1天奖励5000元：预付款按中标价的25%支付，预付款延期付款利率按每天1‰计算。施工过程中发生了以下事件：

事件1：预付款延期支付30天，致使工程实际开工拖延5天。

事件2：因大型施工机械进场推迟3天，进场后又出现故障，延误工期4天，费用损失3万元。

事件3：由于锅炉房蒸气出口处设计变更，造成安装公司返工，返工费2万元，延误工期2天，因蒸气输送架空管道待图延期5天。

事件4：在自动化仪表安装时，发现电动执行机构的转臂不在同一平面内动作，且传动部分动作不灵活，有空行程和卡阻现象。经查，系B制造单位供货质量问题，安装公司要求B制造单位到现场进行处理、更换，耽误工期2天。

事件5：锅炉试运行时，监理工程师发现，安装公司未按技术规程要求进行调试，只有10%的安全阀进行了严密性试验，存在较大的质量、安全隐患，随即签发了工程暂停令，要求安装公司整改，安装公司整改后被指令复工。

【问题】

1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。

2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。

3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。

4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？

5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤。

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第10题

某施工单位与建设单位签订了机电工程固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价 5000万元。合

同中约定按建标[2003]206号文综合单价法计价程序计价，其中间接费费率为 20%，规费费率为5%，取费基数为人工费与机械费之和。

施工前施工单位向工程师提交施工组织设施和施工进度计划见图1-2。

该工程在设备基础施工和设备安装过程中出现了如下事件。

(1)因地质勘探报告不详，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。

(2)基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作月持续时间延长15天，增加人工费1万元材料费1万元、机械费2万元。

(3)因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。

(4)设备安装阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。

(5)因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。

针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。

[问题]

1．按照图1-2的施工进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工？

2．对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。

3．施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。

4．施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金为1500元，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？

5．施工单位可得到的企业管理费补偿是多少？

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