背景资料：某中型水泥厂采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关媒体发布了招标公告和资

背景资料：

某中型水泥厂采用EPC／交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商提供的资料，工程概况，投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求，投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间，开标日期、时间和地点。

共有A．B．c．D．E五家总承包商通过了资格预审，并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标。然而D公司投标时未办理投标保函；开标后，评委发现C公司标书中所附的施工资质复印件与预审时提交的资质证书不一致，由施工总承包一级变成施工总承包二级，经核实复印件的二级资质证书是C公司真实的施工资质。在评标过程中，建设单位拟选定的单位未被专家采纳，最后采用无记名投票选定A公司中标，并于次日签订了总承包合同。

工程开工后，建设单位将一台进口设备交A公司项目部保管，项目部为了节约开支，将设备放在了钢材库，由材料员代为临时看管。在设备安装时，发现其进口设备有很深的机械损伤，严重影响设备质量，因无法确定损坏原因，由该项目部负责进行了处理。

问题：

1．EPC／交钥匙总承包模式包括哪些内容？

2．五家投标商中有无被取消资格者，并说明理由。

3．项目部将进口设备放在钢材库由材料员代管的做法是否正确？说明理由。

4．设备损伤可能是哪些环节上造成的？项目部在工程设备管理上有哪些环节失控？