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[单选题]

下列选项中关于施T项目管理的特点说法有误的是()。

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

答案

B、主体是建设单位

更多“下列选项中关于施T项目管理的特点说法有误的是()。”相关的问题

第1题

下列关于敏感性分析的说法中,有误的是()。 A.对不确定因素的变动对项目投资效果的影响作了定

下列关于敏感性分析的说法中,有误的是()。

A.对不确定因素的变动对项目投资效果的影响作了定性的估计

B.以便及早排除那些无足轻重的因素的影响

C.可以针对敏感性因素制定出管理和应变对策

D.可以尽量减少风险,增加决策的可靠性

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第2题

下列选项中,关于建设工程项目信息编码说法不正确的是()。A.项目的结构编码,依据项目结构图对项目

下列选项中,关于建设工程项目信息编码说法不正确的是()。

A.项目的结构编码,依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码

B.项目管理组织结构编码,依据项目管理的组织结构图,对每一个工作部门进行编码

C.项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码

D.合同编码,应反映合同的用途、相应的项目结构和合同签订的方式等特征

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第3题

下列关于业主方委托项目管理的论述,说法不正确的是()。A.根据建设项目的规模和特点,建设项目业

下列关于业主方委托项目管理的论述,说法不正确的是()。

A.根据建设项目的规模和特点,建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理,也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行

B.委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行

C.委托项目管理模式中,项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务,不是承包

D.业主方委托项目管理,即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担,建设项目业主基本什么也不做

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第4题

下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有()。

A.施工质量控制

B.施工成本控制

C.施T进度控制

D.分包单位人员管理

E.施工安全管理

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第5题

下列关于质量验收程序和组织的说法中,正确的选项是()。A.分项工程由监理工程师或建设单位项目技术
下列关于质量验收程序和组织的说法中,正确的选项是()。

A.分项工程由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收

B.由总监理工程师签署工程竣工报验单

C.由项目监理机构对竣工资料及实物进行全面检查

D.单位工程由分包单位施工时,总包单位对所分包的工程项目应按规定的程序检查评定,分包单位应派人参加;并且,分包单位将工程有关资料移交总包单位

E.参加验收的各方对工程质量验收意见不一致时,由总监理工程师协调处理

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第6题

由于监理工程师指令有误导致现场停工,若合同中没有相应条款,则正确说法是()。 A.由建设单位做好

由于监理工程师指令有误导致现场停工,若合同中没有相应条款,则正确说法是()。

A.由建设单位做好现场维护,所需费用由建设单位承担

B.由施工单位做好现场维护,所需费用由监理单位承担

C.由施T单位做好现场维护,所需费用由施工单位承担

D.由施于单位做好现场维护,所需费用由建设单位承担

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第7题

下列关于施工项目管理的特点说法,错误的是()。

A.对象是施工项目

B.主体是建设单位

C.内容是按阶段变化的

D.要求强化组织协调工作

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第8题

关于运用动态控制原理控制施工成本的说法,下列选项中,正确的是()。

A.成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一年

B.施工成本的计划值和实际值的比较,可以是定性的比较

C.相对于工程合同价而言,施工成本规划的成本值是计划值

D.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

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第9题

背景(一) 某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该

背景(一)

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。

根据背景(一),回答下列问题。

1.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是()

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

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第10题

某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务。根据项目管理目标责任书中规定的各项职责,该工程的施工
方项目经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定、施工组织设计的编制等准备工作。在第二层施工时,旁站监理员发现施工工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。

下列选项中,()不是编制项目管理目标责任书的依据。

A.项目合同文件

B.项目管理实施规划

C.组织的管理制度

D.组织的经营方针和目标

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