某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生,在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企
问题:1.王先生的培训计划为什么收不到实效?
2.请提出切实可行的解决对策?
问题:1.王先生的培训计划为什么收不到实效?
2.请提出切实可行的解决对策?
第2题
A.有效,王某和公司应继续履行
B.无效,因为王某以欺诈手段与公司订立劳动合同
C.有效,因为王某工作认真负责
D.效力待定,公司如追认,合同有效,如拒绝追认,合同无效
第3题
第4题
请根据本案例,回答以下问题:
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法?(8分)
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?(10分)
第6题
A.市场集中化
B. 市场专业化
C. 全面市场覆盖
D. 产品专业化
第8题
招聘特殊员工——中层管理者的困难
最近几年,远翔精密机械公司招聘中层管理职位上总是遇到困难。该公司是制造和销售较复杂机器的公司,重组后现有成六个半自动制造部门。公司的高层管理者相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程,因为许多管理决策需在此基础上进行确定。传统上,公司一贯严格地从内部选拔人员,但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏适应新职责的技能。所以,公司决定改为从外部招聘,尤其是招聘那些工商管理专业的优秀毕业生。通过一个职业招聘机构,许多有丰富知识的工商管理专业毕业生成为公司的候选人。公司录用了其中一些人,并将他们先安排在基层管理职位上,以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两年之内,这些人都离开了该公司。公司只好又恢复以前的政策,从内部提拔,但又碰到了同过去一样的人员素质欠佳的问题。又有几个重要职位的中层管理人员要退休了,他们的空缺急待称职的后继者补位。面对这一问题,公司想请咨询专家来出些主意。
问题:看完该案例后,请用招聘评估理论来分析该案例,试评估选择哪种招聘渠道能够更有效地帮助该公司招聘到中层管理人员?
第9题
A.成义华茅、荣和赖茅、恒兴王茅
B.成义赖茅、荣和王茅、恒兴华茅
C.成义赖茅、荣和兴茅、恒兴王茅
D.成义华茅、荣和王茅、恒兴赖茅