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题目内容
（请给出正确答案）
A.科学技术方法
B.矩阵式组织
C.目标管理
D.分权化组织
答案
B、矩阵式组织
解析：B正确在矩阵式组织中工作的雇员将有两位上级管理者和两类工作职责
更多“一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员，他们构成了一个临时小组，共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子（）”相关的问题
第1题
A.制定进度计划，确保有个人差异的人单独工作。
B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。
C.使用不需要集中办公的项目方法。
D.与团队会面，并就团队成员的期望达成一致。
第2题
A.确保风险评估过程是公平的
B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的，因此他们应该承担风险评估的职责
C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚，由此进行的风险评估也最接近于实际情况
D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成，而应该由一个来自公司外部的小型团队组成
第3题
A.更新项目管理计划，以便回到正轨
B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈
C.提交变更请求以调整项目范围
D.确保团队了解所有额外的项目要求
第4题
A.制定一个时间表，确保有个人差异的人分开工作
B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理该项目
C.与团队会面，商定对团队成员的期望
D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人分歧
第5题
A.确保所有团队成员的参与
B.要求客户参加所有的日常电话会议
C.确保跨部门的团队在同一地点办公
D.申请额外的项目资源
第6题
A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作
B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则
C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则
D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人
第7题
A.这篇文章未必有什么值得大家反复推敲的微言大义
B.他妄自菲薄别人，在班里很孤立，大家都认为他是一个自负的人
C.这则笑话因为对漠不关心人民疾苦的官员讽刺得很有力量，在民间流传很广，影响很大
D.这次商品博览会，聚集了全国各地各种各样的新产品，真可谓浩如烟海，应有尽有
第8题
A.建立一个类似项目的经验教训会议
B.举行团队章程讨论
C.安排一次发布计划会议
D.与团队进行一次产品路线图会议
第9题
A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性
B.找出导致团队冲突的责任人，并应用纪律技巧
C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响，并鼓励他们放弃分歧，加强合作
D.计划一些团队活动，增强人际关系，并确定团队共同的愿景
第10题
A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节
B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责
C.确定可能影响项目成功的关键假设条件，制约因素和其他因素
D.审查组织结构，以便与来自不同地点的团队进行有效协作
第11题
A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更
B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。
C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。
