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[单选题]

一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员,他们构成了一个临时小组,共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子()

A.科学技术方法

B.矩阵式组织

C.目标管理

D.分权化组织

答案

B、矩阵式组织

解析:B正确在矩阵式组织中工作的雇员将有两位上级管理者和两类工作职责

更多“一个项目团队聚集了来自不同部门的雇员,他们构成了一个临时小组,共同完成一项重大任务。这是以下哪项组织形式的例子()”相关的问题

第1题

项目经理正在领导一个自动化项目。项目团队成员集中办公,包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现个人差异和工作方式对项目产生了负面影响。项目经理应该如何处理()。

A.制定进度计划,确保有个人差异的人单独工作。

B.邀请不同部门的职能经理解决他们的个人差异。

C.使用不需要集中办公的项目方法。

D.与团队会面,并就团队成员的期望达成一致。

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第2题

一个公司内部的风险评估团队应该由来自不同部门的人员组成的原因是()

A.确保风险评估过程是公平的

B.因为风险正是由于这些来自不同部门的人员所引起的,因此他们应该承担风险评估的职责

C.因为不同部门的人员对本部门所面临的风险最清楚,由此进行的风险评估也最接近于实际情况

D.风险评估团队不应该由来自不同部门的人员组成,而应该由一个来自公司外部的小型团队组成

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第3题

一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释,交付物与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况?

A.更新项目管理计划,以便回到正轨

B.确保团队收到来自客户用户的持续反馈

C.提交变更请求以调整项目范围

D.确保团队了解所有额外的项目要求

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第4题

一位项目经理正在领导一个自动化项目。该项目团队在同一地点办公,包括来自技术和业务部门的人员。项目经理发现,个人差异和工作风格对项目产生了负面影响。项目经理应该如何解决这个()

A.制定一个时间表,确保有个人差异的人分开工作

B.使用一种不涉及同地办公的方法来处理该项目

C.与团队会面,商定对团队成员的期望

D.邀请不同单位的职能经理解决他们的个人分歧

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第5题

某敏捷领导在一个复杂的项目上工作,该项目正在进入最后阶段,来自不同供应商的解决方案正在被整合,这是项目最关键的交付阶段,该敏捷领导应该如何确保成功交付?

A.确保所有团队成员的参与

B.要求客户参加所有的日常电话会议

C.确保跨部门的团队在同一地点办公

D.申请额外的项目资源

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第6题

Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作,质量政策比较弱。其他组织没有质量政策,Jake需要()

A.使用他组织中的质量政策,因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策,但为了避免负面影响不告诉其他人

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第7题

下列成语使用正确的一项()

A.这篇文章未必有什么值得大家反复推敲的微言大义

B.他妄自菲薄别人,在班里很孤立,大家都认为他是一个自负的人

C.这则笑话因为对漠不关心人民疾苦的官员讽刺得很有力量,在民间流传很广,影响很大

D.这次商品博览会,聚集了全国各地各种各样的新产品,真可谓浩如烟海,应有尽有

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第8题

敏捷推动者为一个新项目召集了一个团队。这个团队和促进者还没有在一起工作过的项目。主持人应如何进行()

A.建立一个类似项目的经验教训会议

B.举行团队章程讨论

C.安排一次发布计划会议

D.与团队进行一次产品路线图会议

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第9题

一个项目的团队成员来自不同的国家,具有不同的文化背景,他们在团队合作方面遇到了困难,目前团队处于震荡阶段,这已经影响到了项目的绩效,项目的进度明显落后于与计划。项目经理如何做才能帮助团队进入规范阶段()。

A.与项目发起人讨论更换团队成员的可能性

B.找出导致团队冲突的责任人,并应用纪律技巧

C.向团队说明已经对项目进度造成严重的影响,并鼓励他们放弃分歧,加强合作

D.计划一些团队活动,增强人际关系,并确定团队共同的愿景

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第10题

项目经理正在管理一个产品开发项目,有许多国家的消费者将使用该产品,而且开发团队将在不同的地理位置工作,在制定实施策略时,项目经理首先应该做什么?()

A.创建工作分解结构(WBS)以了解所需工作的具体细节

B.制定甘特图以确定每个地点的资源和职责

C.确定可能影响项目成功的关键假设条件,制约因素和其他因素

D.审查组织结构,以便与来自不同地点的团队进行有效协作

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第11题

你负责管理一个数据中心 建设 项目,涉及到10个主要干系人,他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和 IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

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