寻找联盟伙伴要评价对方的优势与弱势,主要评价以下几点:在 拟合作的领域是否活跃、()、技术水平如何、在市场是个什么角色等()。
A.市场势力如何
B.研发能力如何
C.企业文化如何
A.市场势力如何
B.研发能力如何
C.企业文化如何
第1题
A.联盟成员具有共同兴趣爱好
B.联盟伙伴本身应具有自己特定的优势
C.联盟的成员彼此都无能为力或意愿强取对方的独有长处
D.通过持续的合作增强自身的竞争优势
第3题
著名管理大师大前健一宣称:“在今天的世界上,没有任何公司可以靠单干保持竞争优势。”埃尔•于杰科技公司总裁让•维克也发表观点:“跨国公司独闯天下的方式已经过时了,只有通过联盟,公司才能找到全球市场所要求的资源。”当下,越来越多的跨国公司走上了联盟的道路,联盟的结果不仅导致产品市场逐渐形成了寡头结构,在技术、知识市场也最终形成了行业巨头。而那些缺乏规模或实力的公司难免被兼并或被赶出市场请问,上述文字主要支持了什么观点()
A.“事事自己干”的经营模式曾经非常普遍
B.在开发自己核心部件的过程中需要加强企业之间的合作
C.埃尔•于杰科技公司将尝试与技术伙伴企业建立战略联盟关系
D.以“单干”来获得利益的经营模式越来越难以适应日益激烈的市场竞争
第4题
A.自己维护的房源,当别的门店有客户看房时,积极协调时间帮助陪看
B.当自己的客户要购买其他区域房源时,寻找对应区域的经纪人进行合作,并且成交后对方分了10%的业绩
C.每一次陪看过程中都认真对待,获得陪看经纪人的五星好评
D.对自己维护的房源负责,提升房源验真的通过率和通过量
第8题
A.项目本身的收益率低
B.该饮料厂本身没有具备一定的优势
C.项目所在地的投资环境不好
D.没有合适的合作投资伙伴
第11题
战略联盟策划的流程为()
A.选择伙伴、确定形式、建立联盟、管理与控制
B.确定形式、选择伙伴、建立联盟、管理与控制
C.建立联盟、选择伙伴、确定形式、管理与控制
D.管理与控制、确定形式、选择伙伴、建立联盟