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[主观题]

案例二 背景: 某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万

案例二

背景:

某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万元,工期从 2006年3月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内容有以下几项:

(1) 业主在开工前7天支付施工单位预付款,预付款为总价款的25%。

(2) 工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当于预付款时起扣,业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣除,主要材料的构配件费比重按60%计算。

(3) 该工程质量保证金为5%,业主每月从工程款中扣除。

(4) 业主每月按承包商实际完成工程量进行计算。承包商按时开工、竣工。

案例二 背景: 某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万案例

开工前项目经理对现场管理进行了布置,并针对现场具体情况强调以下两项工作:

(1) 施工现场危险部位,如各种洞口、临边等处,都要设置必要的警示标志;

(2) 施工污水直接排入市政污水管网。

问题:

业主应当支付给承包商的工程预付款是多少?

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第1题

【案例二】背景资料 某公司承建某大学城项目,在装饰装修阶段,大学城建设单位追加新建校史展览馆,紧
邻在建大学城项目。总建筑面积2160m2,总造价408万元,工期10个月,部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。 考虑到工程较小,某公司也具备相应资质,建设单位经当地建设相关主管部门批准后,未通过招投标直接委托给该公司承建。 展览馆项目设计图纸已齐全,结构造型简单,且施工单位熟悉周边环境及现场条件,甲乙双方写上采用固定总价计价模式签订施工承包合同。 考虑到展览馆项目紧临大学城项目,用电负荷较小,且施工组织仅需要6台临时用电设备,某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用电和电气防火措施》,决定不单独设置总配电箱,直接从大学城项目总配电箱引出分配电箱,施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接供电。项目经理安排了一名有经验的机械工进行用电管理,施工过程中发生如下事件: 事件一:开工后,监理工程师对临时用电管理进行检查,认为存在不妥,指令整改。 事件二:吊顶石膏面板大面积安装完成,施工单位请监理工程师通过预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐蔽验收,被监理工程师拒绝。 问题: 1、大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法?说明理由。 2、该工程采用固定总价合同模式是否妥当?给出固定总价合同模式适用的条件?除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有哪些(至少列出三项)? 3、指出校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处,并分别给出正确做法。 4、事件二中监理工程师做法是否正确?并说明理由,木龙骨石膏板吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收?

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第2题

案例三 [背景材料] 某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表5-1)。施工合同约

案例三

[背景材料]

某工程,施工单位按招标文件中提供的工程量清单作出报价(见表5-1)。施工合同约定:工程预付款为合同总价的20%,从工程进度款累计总额达到合同总价10%的月份开始,按当月工程进度款的30%扣回,扣完为止;施工过程中发生的设计变更,采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价,间接费费率10%,利润率5%,计税系数3.41%。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1所示(时间单位:月)。

施工开始后遇到季节性的阵雨,施工单位对已完工程采取了保护措施并发生了保护措施费;为了确保工程安全,施工单位提高了安全防护等级,发生了防护措施费。施工单位提出,上述两项费用应由建设单位另行支付。

施工至第2个月末,建设单位要求进行设计变更,该变更增加了一新的分项工程N,根据工艺要求,N在E结束以后开始,在H开始前完成,持续时间1个月,N工作的直接费为400元/m3,工程量为3000m3。

[问题]

施工单位提出发生的保护措施费和防护措施费由建设单位另行支付是否合理?说明理由。

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第3题

案例一 [背景材料] 某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰

案例一

[背景材料]

某新建办公大楼的招标文件写明:承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标,风险范围内价格不作调整,但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格,并要求创省优质工程奖,但未写明奖罚标准;合同采用《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。

某施工单位以3260万元中标后,与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明:发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保证金,若工程达不到国家质量验收标准,该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经发承包双方认质认价后,由承包人采购。

合同履行过程中发生了如下事件:

事件一:主体结构施工过程中发生了多次设计变更,承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元,但发包方不同意该设计变更增加费。

事件二:中央空调设备经比选后,承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时,承包方按投标报价120万元编制结算书,而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。

事件三:办公楼工程经四方竣工验收质量为合格,但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金,承包人表示反对。

事件四:办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天,发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的,工期应顺延,拒绝交付违约金。

[问题]

发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。

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第4题

案例二 [背景材料] 某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润

案例二

[背景材料]

某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理费率为10%,企业管理费率为8%,利润率为5%;A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3。

该工程施工合同规定:合同工期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量如表2-1所示:

[问题]

该施工单位报价中的综合费率为多少?

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第5题

案例一 [背景材料] 某豪华酒店工程项目,十八层框架混凝土结构,全现浇混凝土楼板,主体工程已全部

案例一

[背景材料]

某豪华酒店工程项目,十八层框架混凝土结构,全现浇混凝土楼板,主体工程已全部完工,经验收合格,进入装饰装修施工阶段,该酒店的装饰装修工程由某装饰公司承揽了施工任务。装饰装修工程施工工期为150天,装饰公司在投标前已领取了全套施工图纸,该装饰装修工程采用固定总价合同,合同总价为720万元。

该装饰公司在酒店装修的施工过程中,采取以下施工方法:

地面镶边施工过程中,在靠墙处采用砂浆填补。

在采用掺有水泥拌合料做踢脚线时,用石灰浆进行打底。

木竹地面的最后一遍涂饰在裱糊工程开始前进行。

对地面工程施工采用的水泥的凝结时间和强度进行复验后开始使用。

在水磨石整体面层施工过程中,采用同类材料以分格条设置镶边。

[问题]

该酒店的装饰装修工程合同采用固定总价是否妥当?为什么?

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第6题

(四) 背景资料 某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承

(四)

背景资料

某开发商通过公开招标与某建筑集团公司二公司签订了一份建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围为土建工程和安装工程,合同总价为5000万元,工期为7个月。

合同签定日期为4月10日,双方约定5月10日开工,11月30日竣工。合同中规定:①主要材料及构件金额占合同总价的65%。②预付备料款为合同总价的25%,于4月25日前拨付给承包商,工程预付款应从未施工工程尚需主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回。③工程保修金为合同总价的5%,业主从每月承包商取得的工程款中按3%的比例扣留。保修期(一年)满后,剩余部分退还承包商。④工程进度款由乙方逐月(每月末)申报,经审核后于下月5日前支付。⑤若施工单位每月实际完成产值不足计划产值的90%时,业主可按实际完成产值的6%的比例扣留工程进度款,在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还施工单位。⑥业主供料价款在发生当月的工程款中扣回。⑦工程款逾期支付,按每日1‰的利率计息。⑧由于施工单位原因造成工期延误,每延误一天罚款5000元。由于业主和其他原因造成工程延期,每延误一天补偿施工单位5000元。工期每提前一天,奖励施工单位6000元。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成产值以及业主提供的材料、设备价值见下表。

施工过程中发生如下事件(发生部位均为关键工序,索赔费用可在当月付款中结清):

事件一:预付款延期支付20天,致使工程实际开工日拖延5天。

事件二:6月初因施工机械出现故障延误工期2天,费用损失9000元。

事件三:7月份赶上雨季施工,施工单位采取防雨措施费用增加2万元。

事件四:8月上旬该建筑集团公司进行了安全生产大检查。在这个工地面积为8×8m2的焊接车间内,发现氧气瓶、乙炔瓶、二氧化碳气瓶直接放置在同一角落的水泥地面上,2名工人正进行电焊作业,辅助工在休息吸烟。正在作业的工人已经过培训考核,但尚未领到“特种作业操作证”,因天气炎热,两人只穿了衬衫。

事件五:9月份由于业主设计变更,造成施工单位返工费4万元,并损失工期3天。又停工待图10天,窝工损失5万元。

事件六:为赶工期,施工单位增加赶工措施费6万元(10月份4万元,11月份2万元),使工程不仅未拖延,相反比合同工期提前一星期完工。

问题:

1.在以上事件发生后,施工单位是否可以向监理工程师提出索赔要求?为什么?

2.施工单位可索赔工期和费用各为多少?

3.该工程预付款为多少?起扣点为多少?

4. 5~10月,每月实际应结算工程款为多少?

5.请分析事件四中存在哪些不安全因素?

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第7题

背景某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工

背景

某机电安装工程公司承包一机电工程,该工程合同额为3500万元,工期为10个月。承包合同按《建设工程施工合同》(示范文本)签订,合同规定:

(1)主要材料及工程设备金额占合同总额的75%;

(2)工程预付款为合同总额的20%,工程预付款应从未施工程尚需的主要材料及工程设备价值相当于预付款时起扣,每月以抵充工程款的方式陆续收回;

(3)工程保修金为承包合同总价的5%,业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留;

(4)除设计变更和其他不可抗力因素外,合同总价不作调整。

由监理工程师代表签认的机电安装工程公司各月计划和实际完成的安装工程量见表

问题

本案例的工程预付款是多少?

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第8题

背景: 某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万元,工期

背景:

某施工单位以总价合同的形式与业主签订了一份施工合同,该项工程合同总价款为600万元,工期从2006年3月1日起开工至当年8月31日竣工。合同中关于工程价款的结算内容有以下几项:

(1)业主在开工前7天支付施工单位预付款,预付款为总价款的25%。

(2)工程预付款从未施工工程尚需的主要材料的构配件价值相当于预付款时起扣,业主每月以抵充工程进度款的方式从施工单位扣除,主要材料的构配件费比重按60%计算。

(3)该工程质量保证金为5%,业主每月从工程款中扣除。

(4)业主每月按承包商实际完成工程量进行计算。承包商按时开工、竣工。

各月实际完成工程量见下表:

开工前项目经理对现场管理进行了布置,并针对现场具体情况强调以下两项工作:

(1)施工现场危险部位,如各种洞口、临边等处都要设置必要的警示标志;

(2)施工污水直接排入市政污水管网。

问题:

(1)业主应当支付给承包商的工程预付款是多少?

(2)该工程预付款起点是多少?应从几月份起扣?

(3)业主在施工期间各月实际结算给承包商的工程款各是多少?

(4)安全标志牌的设置有什么基本要求?

(5)施工污水应当怎样排放?

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第9题

一、背景 A公司经过招投标承包某轧钢生产线机电设备安装工程,合同暂估总价,结算时以合同约定的工
程单价和实发工程量进行结算,工程单价不作调整。施工过程中发生下列事件: 事件一,工程开工后,原材料涨价和机械租赁费涨价,施工单位因T程成本过高,向业主提出费用索赔。 事件二,8分包单位在施T过程因设备制造质量问题及设备晚交付,向业主提出费用和工期索赔。 事件三,C分包单位因A公司租赁的大型吊车运输途中发生故障延误3天,并造成人员窝工3天,向A公司进行工期和费用索赔。 事件四,整个施工过程中,A公司因改变吊装工艺增加费用2万元;业主提出的工程变更增加费用5万元,延误工期2天;业主要求施工单位赶工增加费用20万;因暴雨造成停工3天,施工单位产生窝工费10万,施工机具修理费5万元;给C公司租赁的吊装设备延误工期3天,增加费用5万。 二、问题 1.事件一中施工单位向业主提出费用索赔是否合理,简述理由。 2.B分包单位向业主提出费用和工期存在什么问题?并予以纠正。 3.C分包单位向A公司进行T期和费用索赔是否合理?为什么? 4.列式计算事件四中A公司应向业主索赔的费用和工期。并说明不能索赔项的理由。

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第10题

【背景材料】 某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500m2,某施工单位与

【背景材料】

某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28 500m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图1-1所示(单位:月)。

在工程施工中发生了如下事件。

事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;

事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;

事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;

事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。

【问题】

1.指出该网络计划的关键线路,并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。

3.上述事件发生后,本工程网络计划的关键线路是否发生改变?如有改变,指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?

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